Ny metalboss: Både vi og virksomhederne har fejlet

Henrik Fausing (t.h.) har i flere år været del af bestyrelsen hos Dansk Metal. Sidste uge blev han forfremmet til formand, og dagordenen er allerede fyldt med punkter, der skal adresseres. Foto: Michael Svenningsen

Ny metalboss: Både vi og virksomhederne har fejlet

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Fagforeningernes vigtighed skal i højere grad italesættes, mens virksomhederne har svigtet lærlingene og medarbejderne, lyder det i den første "state of the union" fra nyudnævnt formand for Dansk Metal Horsens, Henrik Fausing.

Hedensted/Horsens: Han blev spurgt for første gang for ca. to år siden, og sidste uge takkede 55-årige Henrik Fausing officielt ja til at overtage Bjarne Sørensens formandskab i Dansk Metal Horsens.

Det gør han, der bor i fødebyen Hedensted, med klare ambitioner om at italesætte fagforeningernes vigtighed over for sine godt 2500 medlemmer

Og der er nok at tage fat i, forklarer den nyslåede formand og nævner et nyligt skrækeksempel. Ved en messe svarede ca. 95 pct. af de adspurgte nemlig, at der var lovgivningsbestemt mindsteløn i Danmark.

- Men det er jo kun i overenskomsten, der er mindsteløn. Og så må vi kigge indad og konstatere, at der er et stykke arbejde, vi ikke har gjort godt nok. Folk kører fingrene ned over budgettet og tænker, de snildt kan spare 200 kr. på fagforeningen, fordi de ikke ved, hvad de melder sig ud af. Man tænker i høj grad først fagforening, når man har brug for den - og det skal vi have ændret, ved konstant at snakke med børn og børnebørn om det over frokostbordet eller på arbejdspladsen, siger Henrik Fausing.

Vi mister flere medlemmer i den ene ende, end vi får i den anden - men det betyder bestemt ikke, at jeg er fortaler for en højere pensionsalder.
Henrik Fausing, ny formand, Dansk Metal Horsens
Henrik Fausing (t.h.) har i flere år været del af bestyrelsen hos Dansk Metal. Sidste uge blev han forfremmet til formand, og dagordenen er allerede fyldt med punkter, der skal adresseres. Foto: Michael Svenningsen
Henrik Fausing (t.h.) har i flere år været del af bestyrelsen hos Dansk Metal. Sidste uge blev han forfremmet til formand, og dagordenen er allerede fyldt med punkter, der skal adresseres. Foto: Michael Svenningsen

Manden på gulvet snydes for opturen

Foruden en form for branding af Dansk Metal Horsens er det punkter som forbedrede dagpengeregler og et genskabt fællesskab, der fylder hos den nyslåede formand.

Derudover peger han på det forkastelige i, at lønudviklingen ikke er fulgt med de seneste års indtjening hos virksomhederne.

- Det er fra gulvet, hele værditilvæksten kommer. Det burde virksomhederne vise deres taknemmelighed ved gennem lønstigninger. I mine unge dage var direktøren en uddannet håndværker, som gennem efteruddannelse kom på toppen. Det var en person, der vidste, hvad medarbejderne var værd. Nu har man i stedet en DJØF'er, der kan fremvise et flot regneark på mulige besparelser - det er dybt frustrerende, siger Henrik Fausing.

Henrik Fausing (t.h.) har i flere år været del af bestyrelsen hos Dansk Metal. Sidste uge blev han forfremmet til formand, og dagordenen er allerede fyldt med punkter, der skal adresseres. Foto: Michael Svenningsen
Henrik Fausing (t.h.) har i flere år været del af bestyrelsen hos Dansk Metal. Sidste uge blev han forfremmet til formand, og dagordenen er allerede fyldt med punkter, der skal adresseres. Foto: Michael Svenningsen

Tag ansvar for fremtiden

Samtidig har virksomhederne gennem en årrække forsømt sin pligt til at tage lærlinge ind og efteruddanne de nuværende medarbejdere, lyder kritikken. Alene i Hedensted og Horsens Kommune, som har en arbejdsløshed pænt under gennemsnittet, går der ifølge Danmarks Statistik ialt 2000 ledige borgere rundt, selvom virksomhederne dagligt skriger efter særligt faglært arbejdskraft.

- I 00'erne lød undskyldningen, at man havde for travlt til at uddanne dem. Så kom krisen, og man havde ikke nok at lave til dem. Nu står vi i en situation, at virksomhederne vil have staten til at skabe bedre forhold. Men virksomhederne må se selv at komme i gear i stedet for hele tiden at forvente, naboen uddanner for dem. Det er direkte beskæmmende over for vores unge drenge, siger Henrik Fausing, og understreger:

- Jeg tror ikke på, en lærling er en udgift - hverken på den korte eller lange bane. Og når der er så mange støtteordninger, er det bare at komme i gang.De seneste år har Henrik Fausing arbejdet på Glud og Marstrand, herunder også som tillidsmand. Det job er nu opsagt for at kunne varetage formandshvervet hos Dansk Metal Horsens.

Ny metalboss: Både vi og virksomhederne har fejlet

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Annonce
Annonce
Annonce