Vi bruger cookies!

hsfo.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.hsfo.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


Robotter og IT "overtager" fabrik ved Horsens

Direktør Poul Konrad Beck i Dansand A/S har i de seneste 15 år investeret cirka 100 millioner kroner i ny teknik, som har gjort stort set hele produktionen selvkørende. Foto: Henrik Sandvad

Robotter og IT "overtager" fabrik ved Horsens

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

I år 2000 vedtog ledelsen hos Dansand A/S en ny strategi om at automatisere produktionen. I dag er sandproducenten en højteknologisk virksomhed, hvor produktionen klares pr. automatik.

Dansand A/S
Producerer 350.000 ton sand om året.Sælger til mere end 3000 byggemarkeder fra Italien i syd til Nordkap i nord.

Omsatte i 2016 for 49,3 mio. kr.

Har 40 ansatte.

Cirka halvdelen af virksomhedens produktion eksporteres til udlandet.
Vi ser hele tiden på, når vi finder nye forretningsområder, hvordan vi skal automatisere processen.
Poul Konrad Beck, direktør Dansand A/S

Addit: - Vi bruger stadigvæk gummiged til at fragte sandet, men dem, regner vi med, forsvinder i løbet af nogle år og bliver erstattet af førerløse. Det er jo den vej, teknologien går.

Direktør Poul Konrad Beck kigger ud over pladsen hos Dansand. Her kører tre store gummigeder rundt og er ved at læsse sand op i en stor beholder. Det er nærmest sidste gang, at der er menneskelig "kontakt" med sandet i produktionen.

Herefter kører sandet ad transportbånd til staklageret. Fra lageret kører sandet videre ind i en stor ovn og bliver tørret. Herfra køres det ind på nogle store automatiske sigte og bliver sigtet, hvorefter det pakkes i sække og transporteres på truck ud på et færdiglager. Andet sand bliver derimod fyldt direkte på lastbiler.

Hele systemet styres på computere, som operatørerne kan styre direkte hjemme fra deres dagligstue. På den måde kan man hele tiden holde et øje med produktionen.

- Sigtene arbejder for eksempel 6000 timer om året, selvom vi kun er på arbejde i de 3000 timer, så på denne her måde kan vi holde fabrikken i gang 24 timer, syv dage om ugen, siger Poul Konrad Beck.

Svært at få arbejdskraft

Automatiske produktionsprocesser og digitalisering har fyldt meget hos Dansand siden år 2000, da ledelsen vedtog en ny strategi om automatisering. Siden dengang har Dansand investeret over 100 mio. kroner i it, robotter og maskiner for at kunne omlægge Dansand til en højteknologisk virksomhed.

- Det er jo ikke blot at installere en robot, og så kører tingene. Det rækker videre end det. Hos os har vi automatiseret og digitaliseret alle de processer, som vi kan, siger Poul Konrad Beck.

Automatiseringen betyder også, når en virksomhed afgiver en ordre via nettet, at så går der automatisk besked til produktionen, der bliver sørget for transport, og der bliver skrevet en faktura ud. Alt sammen sker digitalt og automatisk. Ifølge direktøren skyldes den store investering i ny teknologi ikke, at man ikke bryder sig om ansatte. Tværtimod.

- Vi er skam meget glade for vores ansatte, men vi må også erkende, at vi bor i et tyndtbefolket område. Vi har derfor problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft, så dér er automatiseringen en stor hjælp. Vi er heller ikke færdige med at gå ad den vej. Vi ser hele tiden på, når vi finder nye forretningsområder, hvordan vi så skal automatisere processen, siger Poul Konrad Beck.

Ifølge direktøren har den automatiske produktion været helt essentiel for virksomheden.

- Automatiseringen har betydet, at vi eksisterer i dag. Med automatiseringen har vi fået frigivet nogle ressourcer, så vi nu har folk ansat til at se på, hvad vi skal leve af i morgen. Den slags havde vi ikke før i tiden. Men ved hele tiden at se på nye forretningsområder og salg har vi udviklet virksomheden, så vi nu omsætter for fire gange så meget, som vi gjorde i år 2000, siger Poul Konrad Beck.